在管理咨询行业，近几年关于企业战略规划的项目，呈现出明显弱化的态势。究其原因，无非是“价值创造的效价”这一因素起了决定性的作用。
一般来讲，企业做战略规划项目有两个需求角度：第一个是准备开展该项业务，但对行业市场了解不深，需要识别核心能力、找准市场突破口，其核心需求是解决“投资困惑”的问题；第二个就是在市场竞争中呈现弱势而急于寻求转型的企业，其核心需求是解决“转型困惑”的问题。
为什么企业感受到战略规划的价值模糊了呢？因为时代变了，新技术应用、跨界竞争、倒逼升级，使得企业发展的方向和路径多变并模糊，也不再是管理咨询顾问凭借传统的数据和工具方法来进行行业发展推演就能够解决的问题，所以“投资困惑”和“转型困惑”一起来了……
多变的时代，企业还需要战略规划吗？
答案是肯定的，企业当然需要战略规划。因为组织是一个为了共同目标而奋斗的集体，没有方向和目标，组织也就没有了存在的意义。企业是盈利性的组织，除了必须有方向和目标，还要求目标能够盈利。没有方向和目标，就没办法分解落实责任，没有责任就没有业绩，没有业绩就没有企业。
道理很浅显，问题的关键是：传统的战略规划已经不适应时代，适应时代变化的战略规划是什么样子呢？
什么样的战略规划是适应时代变化的？适应时代变化的战略规划要符合“四个着眼”。“四个着眼”是有逻辑顺序的：价值高度由小到大，价值实现由近到远。
1、从产业的角度着眼，
